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junio 9, 2020 Ernest Mayer 0

La empresa de genómica y biotecnología personal 23andMe es quizás más conocida por sus kits de pruebas de ADN para uso doméstico, en los que […]

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- noviembre 2, 2018Bienvenidos a la secciòn Artìculos y Noticias de Guiaempresaxxi Las empresas fracasan cada día, pero la desaparición de estas marcas patrimoniales ha desencadenado un debate más amplio sobre la modernización y ha hecho que los empresarios se pregunten qué pueden hacer para evitar el mismo destino. Los minoristas y otras industrias tradicionales siguen luchando para superar los retos de la era digital Cómo las empresas deben adaptarse a la imagen de la revolución digital Con el reciente colapso de minoristas como Austin Reed, la calle principal británica está sintiendo los temblores de la revolución digital. Los minoristas y otras industrias tradicionales siguen luchando para superar los retos de la era digital. Un problema es que muchas marcas establecidas no están aprovechando al máximo las nuevas tecnologías, como la automatización cada vez más sofisticada, la realidad virtual y la realidad aumentada. [RRPP id=226] Como tal, la revolución tecnológica ha ido acompañada de una desaceleración en el crecimiento de los negocios más tradicionales. En todo el mundo, la primera línea es una tendencia secular del consumidor y la tecnología cada vez más avanzada les ha llevado a esperar un servicio más proactivo y personalizado. El aumento de los servicios basados en la tecnología ha llevado a un creciente compromiso con empresas como Amazon, Facebook y Netflix, que dependen de la tecnología pero que no fabrican físicamente ni producen contenido directamente. Esto apunta a una de las mayores tendencias de la era actual: el auge de las empresas basadas en software. El software proporciona a los clientes experiencias que nunca antes habían estado disponibles, como la posibilidad de probarse la ropa antes de hacer un pedido en línea. ¿Se imagina entrar en una tienda para ver un producto pero tener que hacer cola antes de poder hacerlo? Esto es lo que las velocidades lentas del sitio hacen a los clientes en línea. ¿O no ser capaz de dar la vuelta a un producto para poder verlo desde todos los ángulos? Esa es la experiencia de compra con la que muchos consumidores se encuentran cuando compran en línea en marcas más antiguas. El comportamiento de los consumidores está evolucionando a un ritmo más rápido del que muchas empresas pueden soportar. En general, las empresas tradicionales de todos los sectores están fracasando a la hora de ofrecer lo que sus clientes quieren y esperan en la era digital. Y, para aquellos que no logran mantenerse al día, el impacto puede ser sustancial. Desde una perspectiva, el fracaso empresarial es parte de lo que desvía el capital de lo que no funciona y lo que sí funciona. Pero con el aumento de los consumidores empoderados, el software es cada vez más la clave para el éxito de cualquier negocio. Con más potencia de cálculo disponible a través de la nube, empresas más consolidadas, como el minorista estadounidense Target y el banco global BBVA, están adoptando la tecnología como un diferenciador clave. Para apoyar esta tendencia, los proveedores proporcionan las herramientas y plataformas de aplicación necesarias bajo una licencia de código abierto que ayuda a las empresas a desarrollar su plataforma digital y la oferta de software como servicio (SaaS), o a modernizar las aplicaciones existentes. Esto permite que las empresas establecidas se vuelvan más ágiles y respondan más eficazmente a las necesidades de los clientes. Uno de los minoristas que ha adoptado este enfoque es el supermercado online LeShop.ch, con sede en Suiza, que con la ayuda de una solución de plataforma como servicio basada en la nube ha adoptado un enfoque más ágil y adaptable al negocio. El modelo SaaS ha despegado porque ofrece flexibilidad en la infraestructura subyacente a la vez que aprovecha las inversiones existentes en TI de una empresa. Esto ha alimentado el auge de las “empresas ingrávidas”, es decir, empresas que pueden alcanzar altas valoraciones con un mínimo de personal y capital. Con la tecnología cambiando la forma en que operan las empresas, hay algunas tendencias significativas que pueden ayudar a las empresas establecidas a mantenerse a la cabeza. El primero son los grandes datos, que han transformado las industrias en general al ayudar a las empresas a comprender mejor a sus clientes y a ser más proactivas a través de análisis intensivos, no sólo para responder sino también para predecir las tendencias. Una tecnología clave que está despegando junto con los grandes datos es la Internet de los objetos (IO). Con más artículos etiquetados y más datos generados cada día, las empresas más inteligentes están siendo proactivas y aplicando la tecnología de IO a varias partes de su negocio. La posibilidad de conectar más dispositivos a Internet proporcionará a las empresas más inteligencia y la capacidad de reforzar la eficiencia y eficacia de sus operaciones. También hay un aumento de la “contenedorización”. Así como se ha producido un aumento de las empresas que virtualizan su infraestructura para flexibilizarla, hoy en día también crece la contenedorización de las plataformas de software. Aunque esto pueda parecer abstracto, es un elemento clave para DevOps que los altos directivos de todo el mundo están buscando que sus departamentos de TI adopten. DevOps promueve fundamentalmente una relación mucho más estrecha entre los distintos grupos, de modo que las aplicaciones y los servicios puedan liberarse rápidamente para impulsar la innovación. El concepto de contenedorización se desarrolló con el fin de conseguir que el software funcionara de forma fiable cuando los sistemas de gestión de contenedores se utilizan....
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  noviembre 1, 2018De Gobierno 2.0 a Sociedad 2.0: Caminos hacia el compromiso, la colaboración y la transformación Allà por mediados del año 2010, 25 líderes del gobierno y de la industria se reunieron en la Universidad de Harvard para evaluar el paso al “Gobierno 2.0” hasta la fecha; para compartir información sobre sus límites y posibilidades, así como sobre sus facilitadores y obstáculos; y para evaluar el camino a seguir. Este es un informe de esa reunión, hecho posible gracias a una subvención de Microsoft. NUESTRO MUNDO CAMBIANTE En todo el mundo, los servicios públicos han experimentado cambios significativos en los últimos 25 años, a menudo basados en la introducción de enfoques de gestión de las empresas y en la evolución a lo largo de las olas de la revolución en las tecnologías de la información y la computación, desde el main frame a los PCs, desde la web a las redes. Hoy en día, la recesión mundial -junto con cambios como el retiro de la generación posterior a la Segunda Guerra Mundial, la aparición de milenios, nuevas olas de tecnología de las comunicaciones interactivas y plataformas de colaboración de bajo costo- está desencadenando una nueva ola de compromiso ciudadano, reforma del gobierno y transformación del servicio. Existe un gran interés, a nivel mundial, en el poder de ideas como la colaboración, la transparencia y la participación. Cuando se toman medidas, se aprovecha el poder de las redes que se extienden a través de las fronteras del gobierno, los ciudadanos y el sector privado para involucrar a todos. Estas colaboraciones reflejan una profunda comprensión de que ni el gobierno, ni los proveedores de servicios, ni los ciudadanos pueden lograr sus propósitos sin colaboración. En un mundo en red, la velocidad del cambio, el ritmo del riesgo y la amplitud de las oportunidades significan que ninguna institución, organización o individuo puede hacerlo solo. Especialmente ahora, cuando los gobiernos de todo el mundo se enfrentan a crisis financieras, parece esencial aunar y coproducir servicios con los ciudadanos, la industria y las organizaciones no gubernamentales. Incluso en épocas de auge, esta colaboración transfronteriza es difícil. Los acuerdos heredados de la vieja escuela pueden frenar la innovación. La financiación se hace en estufa. La información está muy compartimentada. Los sistemas informáticos no pueden funcionar juntos con facilidad. Las jerarquías son lentas en cambiar. El aseguramiento de la información y la privacidad chocan con los llamamientos a la transparencia y la apertura. Las misiones compartidas no tienen a nadie exclusivamente responsable de los resultados. A pesar de todos los fracasos obvios de los últimos años, desde el 11 de septiembre hasta el huracán Katrina y la crisis financiera mundial, las agencias, organizaciones y unidades persisten en “ir por su cuenta”. Especialmente en tiempos difíciles, cuando el “pastel” se está encogiendo, los individuos, las instituciones y las sociedades tienden a agacharse para asegurar que su “tajada” permanezca igual. A nivel de gobierno, por ejemplo, algunos organismos se retiran a su misión básica estatutaria. Muchos gerentes son más reacios que nunca a asumir riesgos. La supervisión se intensifica, la visión compartida de la misión pasa a un segundo plano y la inversión en innovación se agota. La colaboración es el último recurso – para ser sacado a relucir sólo cuando te encuentras en un callejón sin salida. Sin embargo, la evidencia sugiere, también, que en tales tiempos los gobiernos de todo el mundo pueden ser más propensos a reducir las barreras al cambio y a experimentar más. Los costes de la conmutación han disminuido. Las colaboraciones digitales y la innovación han florecido. Las tecnologías de smartphones y tablet, cloud y plataformas abiertas hacen que las adopciones sean ligeras, rápidas y ágiles. Todas estas medidas demuestran claramente que las posibilidades de obtener beneficios de las nuevas colaboraciones posibilitadas por la red son elevadas. Ciertamente, las redes corporativas y las redes ciudadanas no están esperando, sino que proliferan. El surgimiento de una generación de nativos digitales ahora hace de la conectividad un hecho de la vida, y con ella, una multitud de nuevos arreglos y soluciones emergentes. El gobierno, las organizaciones no gubernamentales, la industria y los ciudadanos ahora pueden, en teoría, aprovechar el poder de todos para producir bienestar, seguridad y prosperidad como nunca antes. Hay conciencia, afán y disposición. JetBlue es una de las muchas empresas que ahora monitorizan Twitter y saltan sobre los tweets negativos para arreglar lo que está mal tan rápido como sea posible – ¡incluso mientras los pasajeros siguen en la fila! Los altos ejecutivos de la industria y del gobierno tienen blogs internos de la compañía en los que comunican nuevas direcciones a los empleados y reciben comentarios, justo por encima de las cabezas de los gerentes. El vicepresidente del Estado Mayor Conjunto de Estados Unidos (un general de cuatro estrellas del Cuerpo de Marines) es famoso por su blog. Otros líderes corporativos y de gobierno mantienen canales de Twitter donde se comunican con todos: la secretaria Costin en Brasil, por ejemplo, tiene a 6.000 de sus maestros siguiéndola. Muchas ciudades y pueblos están ahora abriendo discusiones directamente con los electores sobre las prioridades presupuestarias y dejándoles votar sobre los presupuestos de capital – ¿cómo deberían gastarse los $X? 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Ernest Mayer en Dura y Excelente carta de un Guardavida de Villa Gesell – Enero 2020

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