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febrero 6, 2020 Ernest Mayer 0

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Sabemos que te gusta escuchar lo mejor de Perros de la Calle, por eso preparamos este compilado de los mejores Da Para Darse del año […]

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      noviembre 5, 2018Cuando las empresas lanzan la siguiente versión importante de software, es fácil marcar la transición. Sabemos cuándo el Producto 2.0 da paso al Producto 3.0, y cómo la nueva iteración cambia la forma en que interactuaremos con el software. La próxima ola de iteraciones empresariales impulsadas por el hombre es mucho más difícil de predecir y comprender. A menudo no nos damos cuenta de que ha ocurrido un cambio de paradigma hasta que está sobre nosotros. Para la Dra. Karie Willyerd, futurista del lugar de trabajo de la empresa de software de capital humano SuccessFactors de SAP, analizar las tendencias emergentes y asesorar a los líderes empresariales en la próxima iteración de funciones empresariales no sólo es posible, sino que es su trabajo. El coautor de The 2020 Workplace and Stretch: How to Future-Proof Yourself for Tomorrow’s Workplace (Cómo prepararse para el futuro en el lugar de trabajo del mañana) trabaja con empresas e individuos por igual para comprender cómo es probable que el lugar de trabajo cambie para los empleados y ejecutivos. Basándose en las conclusiones del exhaustivo informe Workforce 2020 de Oxford Economics y SAP, Willyerd considera que la función de los recursos humanos en las empresas se encuentra en un “punto de inflexión”. Como le dijo a la revista HC, Willyerd dice que si HR 1.0 estuvo marcado por relaciones laborales y de personal y HR 2.0 “fue el modelo de Dave Ulrich con socios de negocios, un enfoque estratégico, centros de experiencia y así sucesivamente. Creo que estamos al borde de un HR 3.0.” Este cambio inminente hacia un papel evolucionado de los recursos humanos en las empresas estará marcado por la entrada de la generación del Milenio en los niveles más altos de la fuerza laboral. ¿Qué tienen que ver los milenios con esto? La generación que da forma al futuro de los RRHH Se ha escrito mucho acerca de los milenios en la fuerza laboral, desde los más efusivos hasta los menos halagadores. Lo que es innegable es que la generación del Milenio ahora constituye una porción significativa de la fuerza laboral, pasando los Baby Boomers como la población activa más grande. En 2020, Millennials representará el 50% de la población activa. Desde el punto de vista de los recursos humanos, Willyerd ve claramente la tendencia emergente: Los milenarios – y especialmente aquellos que son empleados y ejecutivos de alto potencial – simplemente esperan más de RRHH. El estudio de Oxford Economics y SAP fue uno de los primeros estudios a gran escala que analizó Millennials en la C-suite. Los hallazgos mostraron una “súper dramática” diferencia de 30 puntos entre las opiniones comunes entre los ejecutivos del milenio y los ejecutivos no milenarios. Willyerd dijo a HC: “Lo que dicen es que no somos lo suficientemente innovadores. Hay un gran énfasis en la diversidad. Los ejecutivos milenarios dicen que no colaboramos lo suficiente”. Preparar los recursos humanos para el futuro a través de esfuerzos integrados de tutoría, reclutamiento y retención Entonces, ¿qué define exactamente a HR 3.0? ¿Cómo funcionará esta próxima iteración de RRHH a prueba de futuro en el negocio para servir a la próxima generación de líderes empresariales? Willyerd ve algunas desviaciones importantes del modelo más distribuido de 2.0, que incluía “centros de experiencia, socios comerciales y biz ops[sentados] en diferentes lugares”, sin “hilo conductor integrador”. Un par de factores que marcarán a las organizaciones exitosas: Más integración para una voz estratégica más fuerte Si los milenios esperan que los recursos humanos sean su voz en las decisiones estratégicas de negocio, las respuestas de los ejecutivos en el informe Workforce 2020 indican que aún queda trabajo por hacer. Apenas la mitad de los encuestados indicaron que los recursos humanos ayudan a “impulsar la estrategia a nivel de la junta directiva”, y casi una cuarta parte de los encuestados dijeron que los recursos humanos eran una “idea de última hora en la planificación empresarial” y que sólo se consultaba después de que se habían tomado decisiones de alto nivel. HRIntegrationGraphic Fuente: Informe Workforce 2020 Mantener los recursos humanos separados de los centros de toma de decisiones en los negocios es una tendencia que Willyerd espera que cambie con el crecimiento del liderazgo ejecutivo milenario. “Si nos fijamos en la fuerza laboral milenaria”, dijo a HC, “hay muchos indicios de que quieren aprovechar algunas cosas que los recursos humanos pueden aportar”. Énfasis en la tutoría Los milenarios quieren ser entrenados. Elevados al valor de la colaboración, los empleados de Millennial están menos involucrados en las relaciones tradicionales entre empleador y empleado. Un estudio previo de SAP y Oxford Economics en 2014 mostró este tipo de apoyo como un factor importante para Millennials. GráficoRetroalimentación milenaria Los recursos humanos desempeñarán un papel fundamental a la hora de garantizar que tanto los mentores como los alumnos se sientan preparados para navegar por esas relaciones en el lugar de trabajo actual y futuro. Los programas de mentores pueden crear una ventaja competitiva para las empresas en su conjunto. Como Willyerd escribe en un artículo sobre el Foro Económico Mundial, “las empresas de alto rendimiento tenían casi un 10 por ciento más de probabilidades de tener un programa de mentores en comparación con las de bajo rendimiento. Además, las empresas de alto crecimiento tienen un 16 por ciento más de probabilidades de tener un programa formal de mentores que las empresas de bajo rendimiento”. Los lugares de trabajo exitosos aceptarán el deseo milenario de retro-alimentación y refuerzo, y se verán recompensados con una mejor retención de los empleados de mayor rendimiento y menor rotación.  ...
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    • noviembre 2, 2018Bienvenidos a la secciòn Artìculos y Noticias de Guiaempresaxxi Las empresas fracasan cada día, pero la desaparición de estas marcas patrimoniales ha desencadenado un debate más amplio sobre la modernización y ha hecho que los empresarios se pregunten qué pueden hacer para evitar el mismo destino. Los minoristas y otras industrias tradicionales siguen luchando para superar los retos de la era digital Cómo las empresas deben adaptarse a la imagen de la revolución digital Con el reciente colapso de minoristas como Austin Reed, la calle principal británica está sintiendo los temblores de la revolución digital. Los minoristas y otras industrias tradicionales siguen luchando para superar los retos de la era digital. Un problema es que muchas marcas establecidas no están aprovechando al máximo las nuevas tecnologías, como la automatización cada vez más sofisticada, la realidad virtual y la realidad aumentada. [RRPP id=226] Como tal, la revolución tecnológica ha ido acompañada de una desaceleración en el crecimiento de los negocios más tradicionales. En todo el mundo, la primera línea es una tendencia secular del consumidor y la tecnología cada vez más avanzada les ha llevado a esperar un servicio más proactivo y personalizado. El aumento de los servicios basados en la tecnología ha llevado a un creciente compromiso con empresas como Amazon, Facebook y Netflix, que dependen de la tecnología pero que no fabrican físicamente ni producen contenido directamente. Esto apunta a una de las mayores tendencias de la era actual: el auge de las empresas basadas en software. El software proporciona a los clientes experiencias que nunca antes habían estado disponibles, como la posibilidad de probarse la ropa antes de hacer un pedido en línea. ¿Se imagina entrar en una tienda para ver un producto pero tener que hacer cola antes de poder hacerlo? Esto es lo que las velocidades lentas del sitio hacen a los clientes en línea. ¿O no ser capaz de dar la vuelta a un producto para poder verlo desde todos los ángulos? Esa es la experiencia de compra con la que muchos consumidores se encuentran cuando compran en línea en marcas más antiguas. El comportamiento de los consumidores está evolucionando a un ritmo más rápido del que muchas empresas pueden soportar. En general, las empresas tradicionales de todos los sectores están fracasando a la hora de ofrecer lo que sus clientes quieren y esperan en la era digital. Y, para aquellos que no logran mantenerse al día, el impacto puede ser sustancial. Desde una perspectiva, el fracaso empresarial es parte de lo que desvía el capital de lo que no funciona y lo que sí funciona. Pero con el aumento de los consumidores empoderados, el software es cada vez más la clave para el éxito de cualquier negocio. Con más potencia de cálculo disponible a través de la nube, empresas más consolidadas, como el minorista estadounidense Target y el banco global BBVA, están adoptando la tecnología como un diferenciador clave. Para apoyar esta tendencia, los proveedores proporcionan las herramientas y plataformas de aplicación necesarias bajo una licencia de código abierto que ayuda a las empresas a desarrollar su plataforma digital y la oferta de software como servicio (SaaS), o a modernizar las aplicaciones existentes. Esto permite que las empresas establecidas se vuelvan más ágiles y respondan más eficazmente a las necesidades de los clientes. Uno de los minoristas que ha adoptado este enfoque es el supermercado online LeShop.ch, con sede en Suiza, que con la ayuda de una solución de plataforma como servicio basada en la nube ha adoptado un enfoque más ágil y adaptable al negocio. El modelo SaaS ha despegado porque ofrece flexibilidad en la infraestructura subyacente a la vez que aprovecha las inversiones existentes en TI de una empresa. Esto ha alimentado el auge de las “empresas ingrávidas”, es decir, empresas que pueden alcanzar altas valoraciones con un mínimo de personal y capital. Con la tecnología cambiando la forma en que operan las empresas, hay algunas tendencias significativas que pueden ayudar a las empresas establecidas a mantenerse a la cabeza. El primero son los grandes datos, que han transformado las industrias en general al ayudar a las empresas a comprender mejor a sus clientes y a ser más proactivas a través de análisis intensivos, no sólo para responder sino también para predecir las tendencias. Una tecnología clave que está despegando junto con los grandes datos es la Internet de los objetos (IO). Con más artículos etiquetados y más datos generados cada día, las empresas más inteligentes están siendo proactivas y aplicando la tecnología de IO a varias partes de su negocio. La posibilidad de conectar más dispositivos a Internet proporcionará a las empresas más inteligencia y la capacidad de reforzar la eficiencia y eficacia de sus operaciones. También hay un aumento de la “contenedorización”. Así como se ha producido un aumento de las empresas que virtualizan su infraestructura para flexibilizarla, hoy en día también crece la contenedorización de las plataformas de software. Aunque esto pueda parecer abstracto, es un elemento clave para DevOps que los altos directivos de todo el mundo están buscando que sus departamentos de TI adopten. DevOps promueve fundamentalmente una relación mucho más estrecha entre los distintos grupos, de modo que las aplicaciones y los servicios puedan liberarse rápidamente para impulsar la innovación. El concepto de contenedorización se desarrolló con el fin de conseguir que el software funcionara de forma fiable cuando los sistemas de gestión de contenedores se utilizan....

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